8 koostisosa eduka meeskonna kujundamiseks

Olen Justus Weweler, teaduse ja uurimisplatvormi Morressier kaasasutaja ning CPO. Selles artiklis tahaksin jagada seda, mis on minu arvates kaheksa kõige olulisemat tegurit tervisliku ja produktiivse ettevõtte kultuuri ülesehitamisel.

Morressieri meeskond

Läbipaistvus

Morressieri üks eesmärke on muuta kogu teadustööstus läbipaistvamaks ja peegeldame seda eesmärki oma töös. Regulaarselt kogu ettevõtte kohta käiva teabe jagamine viib harmoonilisema meeskonnani ja annab selge pildi ettevõtte suunas. Seetõttu rakendasime koos minu kaaslehega igakuiseid ettevõtte värskenduskoosolekuid alates hetkest, mil tegime oma esimesed rentimisvõimalused. Nendel kohtumistel roteerume asutajate ja osakonna juhtnööride esitluste vahel, tagamaks, et kõigil oleks hea ülevaade sellest, millega nende kolleegid praegu töötavad. Samuti rakendasime oma ettevõtte eesmärkide läbipaistvaks kuvamiseks ja jagamiseks meetodit Objective Key Results (OKR). Kõik osakonnad on välja töötanud täpsed toimingud, mille nad peavad nende eesmärkide saavutamiseks tegema. Kõiki OKR-e jagatakse kogu meeskonnaga ja need on meie tegevuskava alus.

Vabadus ebaõnnestuda

Meie ettevõtte eesmärgid on väga ambitsioonikad ja ma tean, et nende saavutamiseks peame katsetama ja proovima uut taktikat. Kuid nagu ka teaduslike katsete puhul, saate uusi teooriaid ja ideid katsetada ainult siis, kui nõustute ka sellega, et mõned ebaõnnestuvad. Kuni mu meeskond proovib asju, mis tõukavad nad välja oma mugavustsoonist, teavad nad, et saavad minu toetusele lootma jääda - isegi kui asjad ei õnnestu.

Kuulamine

Minu meeskonna kuulamine on ülioluline: nende ideed, eesmärgid ja kaebused. Tegelikult on kuulamine meie ettevõtte jaoks nii oluline, et oleme iga meeskonnaliikme ja nende juhi jaoks tutvunud iganädalaselt üks-ühele. Nendel kohtumistel kuulan tähelepanelikult, mida iga meeskonnaliige peab ütlema, ja võtan aega oma tagasiside arvestamiseks. Kuid me ei pea tingimata seda aega tööst rääkimiseks kasutama - peamine eesmärk on hoida kommunikatsiooniliinid avatuna ja luua suurepärane suhe juhtide ja nende meeskondade vahel.

Eesmärgipärane töö

Meie eesmärk on varajase teaduse korraldamine viisil, mis aitab teadlastel oma parimat tööd teha. Selle saavutamine ei ole lihtne, mistõttu oleme värbamisprotsessis väga ettevaatlikud, et pardale võetaks ainult inimesi, kes on sama kirglikud teaduse muutmise vastu kui meie. Teadmine, et me kõik oleme selles koos, aitab meil edukat koostööd teha ja hoiab meeskonnavaimu kõrgel.

Otsuse tegemine

Morressieris on meil lamedad hierarhiad ja me teame, et head ideed ei tulene tingimata meeskonna juhtimisest ega kõige suurema kogemusega inimesest. Selle asemel võidab parim idee meie ettevõttes, sõltumata sellest, kes seda ütles. Andme- ja teadusettevõttena usume andmepõhist lähenemisviisi otsuste tegemisel ja jätkame soovitusega, mida on hästi uuritud ja mida toetavad numbrid.

Usaldage

Usaldus on meeskonna töö alus ja ma võin igaüks Morressieris loota, et ta teeb oma tööd parimal moel. Kuigi usalduse loomine võib teid närviliseks ajada, tasub kohustuste üleandmine ja meeskonna tööle jätmine end pikas perspektiivis suuresti ära. Teise poole pealt on meil hoogne värbamisprotsess, mis tagab, et pardal on usaldusväärseid ja andekaid inimesi vaid algusest peale.

Tootlikkus

Noores tehnoloogiaettevõttes töötamine toob endaga kaasa hulgaliselt tähelepanu. Väike meeskond tähendab, et peate olema paindlik ja tahtma mütsi langedes projekti hüpata. See tähendab aga ka seda, kuidas õppida oma tööd tähtsuse järjekorda seadma ja protsessides üles ehitama, mis aitavad teil keskenduda. Üks näide on meie kõrvaklappide poliitika: kui kellelgi on kõrvaklapid sisse lülitatud, siis ärge häirige.

Motivatsioon

Lõpuks on oluline oma meeskonna motiveerimine hoida tagamaks, et nad jäävad ettevõttele lojaalseks ja teevad suuri töid. Enesetõhusus ja individuaalne omamine on üks viis, kuidas hoida meeskonnas positiivset ja tootlikku energiat. Teine võimalus on pidustuste kaudu. Suhtleme avatult, kui erinevad osakonnad teevad head tööd, olgu see siis uue toote funktsioon, suur müük või suur rent. Meie meeskonna peamine motivaator on aga pidev teadlikkus, miks me teeme seda, mida teeme. Teadmine, et meie töö aitab teadlastel oma uuringutega edasi liikuda, on kõigi suurim motivaator.