See on Angola probleem - ja selle on otsustanud lahendada Siemens Angola tegevjuht Sérgio Filipe.

Sahara-tagust riiki tabas kodusõda peaaegu 30 aastat ja kuigi pärast 2002. aasta konflikti lõppu on selle lagunenud infrastruktuuri parandamiseks tehtud suuri investeeringuid, pole teekond kaugeltki lõppenud.

Tee taastumiseni

"Riik on endiselt ülesehitamisel, ikka üritatakse leida oma tee edasi," ütleb Sérgio.

Lahingute käigus hävis umbes 65% riigi meditsiiniasutustest ja vaid kolme aastaga, ajavahemikus 1996–1999, lammutati 1500 koolihoonet. Kahjustatud olid ka Angola teed, sillad, sadamad ja raudtee, mõjutades riigi võimet arendada piirkondlikke kaubandussidemeid. naaberriikidega. Lisaks prügistavad riiki miljonid aktiivsed maamiinid, aeglustades ülesehitustööde tegemist.

Kuid ümberkujundamine on käimas. Teed ja sillad said sõjale järgneva 10 aasta jooksul investeeringuid 12,7 miljardit dollarit, ehitatakse uut lennujaama ning plaanid ehitada kaks uut haiglat avati selle aasta alguses.

Selline oluline töö nõuab märkimisväärseid oskusi. Kuid seal on probleem: kodusõda tähendas, et tervel angoolaste põlvkonnal polnud juurdepääsu koolidele ja ülikoolidele.

“Te vajate haritud inimesi,” ütleb Sérgio. „Kuid sõja ajal oli kraadi saanud inimeste arv väga-väga piiratud. Alates 2002. aastast on see paranenud, kuid investeeringuid tuleb jätkata. ”

Oskuste puuduse lahendamine

Milline on lahendus? Angolal on salarelv - selle noored.

Riigis on keskmine vanus 16,5 aastat ja see on üks noorimaid rahvastikke maailmas. „See tähendab, et teil on tulevikuks piisavalt inimressurssi. Potentsiaal on siin, ”ütleb Sérgio. Selle potentsiaali vallandamiseks on Siemens käivitanud programmi, mille eesmärk on õpetada angoolaste järgmisele põlvkonnale vajalikke oskusi, et juhtida riiki enesekindlalt tulevikku.

Esiteks eraldab ettevõte ressursse põhikooliõpilastele, et julgustada neid tegema karjääri inseneriteaduse alal. Hiljuti kinkisid nad lastele 2000 raamatut ja 300 energiakogemuse komplekti, et õpetada lastele keemilist energiat, magnetilist energiat ja elektrit. „Meie idee on külvata seemned tulevastele inseneridele. Tahame lapsi teadusest vaimustada, nii et tulevikus võivad meil olla insenerid, ”ütleb ta.

Vanemate (17–23-aastaste) õpilaste koolitamiseks on Siemens kinkinud Luanda ülikoolile mikroautomaatika labori - ISPTEC (kõrgem polütehniline tehnoloogia- ja teaduste instituut). Labor, mis võtab oma esimesed tudengid vastu sel aastal hiljem, õpetab õpilasi kasutama programmeeritavaid loogikakontrollereid (PLC) - tööstuslikku arvutit, mis suudab juhtida tootmisprotsesse, näiteks robotiseadmeid või konveieri.

"Selle tulemusel on meil inimesi paremini ette valmistatud enda või kogu tööstusega liitumiseks," ütleb Sérgio.

Angolaniseerumise tähtsus

Praegu tarnib Siemens turbiine ja kompressoreid Angola nafta- ja gaasitööstusele, mis tugineb mitmetele kogenud projektijuhtidele ja väliteeninduse inseneridele. Samuti laiendab ettevõte alajaama Angola pealinnas Luanda linnas, et elanikele energiat pakkuda. See on ülesanne, mis nõuab kvalifitseeritud insenere.

Oskuste puuduse tõttu on paljud spetsialisti töökohad sisseostetud, mitte kohalikud. "Praegu pole riigis vajalikku kvalifitseeritud töötajate arvu ega kvaliteeti, mis tähendab, et Angolas on vaja väljarändajaid," ütleb ta. Sérgio ise on portugallane ja kolis 2014. aastal Angolasse rolli täitma.

Kuid kui järgmine angoolaste põlvkond saab õigete oskustega, saavad nad arendada oma riiki ilma välist abi kutsumata. "Teil on jätkusuutlik ettevõte ainult siis, kui saate tugineda kohalikele ressurssidele," ütleb ta. „Kui rakendame kontseptsioonid õigesti, on meil vähem väljarändajaid ja üha rohkem angoolasid on tegelikult paigas. Need inimesed võivad homme asendada väljarändajad naftaplatvormidel või väljarändajaid, kes arendavad tarkvara mis tahes muule tööstusele siin linnas. "

Sérgio rõhutab angolaniseerumise tähtsust - terminit, mis kirjeldab püüdlust suurendada kohalike töötajate kohalolekut rahvusvaheliste töötajate ees, kuid on kindlalt seisukohal, et emigrandid mängivad Angola arengus ka edaspidi oma rolli.

“See ei tähenda, et pikas perspektiivis teil pole väljarändajaid. See on endiselt hea, kuna see arendab multikultuurset keskkonda, kuid me sooviksime näha oluliselt väiksemat arvu kui praegu. Pikemas perspektiivis vajame oma ettevõtete juhtimiseks kohalikke elanikke, ”sõnab ta.

Vaadates tulevikku

Uue põlvkonna töötajate koolitamine võtab aega, vaeva ja investeeringuid, kuid lõppkokkuvõttes aitab see avada riigi potentsiaali. "Jah, need asjad võtavad aega," ütleb Sérgio. “Jah, need asjad vajavad raha. Jah, need asjad vajavad püsivust. Kuid Siemens soovib selles oma osa mängida, et saaksime tulevikku kujundada. Meie pakutavad lahendused muudavad inimeste elu. "

Sérgio Filipe on peaaegu kolm aastat olnud SA Angola Siemensi tegevdirektor. Enne seda rolli oli ta klastrite täitmise eest vastutav ametnik ja andmekaitsejuht. Ta liitus Siemensiga 1991. aastal.

Sõnad: Hermione Wright Portree illustratsioon: Danilo Agutoli kollaaž illustratsioon: Isha Suhag